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然后下面还提到一个信息资源网的概念,它是指我们相关的经济信息提供部门和使用部门会建立的各种数据库信息中心。 然后这样的话呢就是会形成一个什么资源网就是大家建立的这个数据库信息中心可以互相进行交流互相传输共享那不就形成了一个资源网吗 包括这里面信息资源网里面会包括通信网,通信网就是专门负责数据传输的,而资源网的话呢就是信息的采集加工利用 信息资源网的建设包括数据库和数据仓库的建设,信息资源网的数据分布和数据库的建设。 包括这些啊 大家看到你看 数据库和数据仓库 数据分布分布式数据库 这个是一个递进的过程 知道 你看 一开始的数据库和数据仓库是一种集中式的
然后呢,慢慢地信息资源网的数据分布,再到最后变成了分布式的。
好,然后接下来的话呢,我们看到的就是关于企业的一些信息化的规划。
首先是企业信息系统的战略规划,企业战略和信息系统战略之间的关系。 下面这个图呢是我们整个企业信息化它的一个战略的一个体系结构,然后大家可以看到这里我们有这个企业的战略,还有企业信息化的战略,以及呢有这个单个系统的开发。 那么关于这个单个系统的开发,这个呢是我们单个信息系统开发的一个生命周期,这个生命周期在前面我已经跟大家讲过了,是吧,你看这里,首先是系统规划,这是单个系统进行的一个规划,是吧,就是我们一个立项分析,能不能做这个项目可以分析,看完了之后,立项之后呢,然后我们就进行这个需求分析,系统分析里面最主要的需求分析,
当然它还包括一些其他的分析,只不过那些我们一般都不讨论,是吧?比如说数据库相关的一些相关的分析,网络相关的一些分析啊,是吧?网络拓扑的,这些我们不讨论。我们主要讨论的我们信息系统,做软件,讨论的是需求分析软件的。 然后接下来到系统设计,包括架构设计,我们前面讲过,架构设计是在需求分析和系统设计之前的,以及我们传统意义上的概要设计,就是总体结构设计,还有详细设计,再到系统的实施,实施中间有测试。 测试完了之后呢验收,但是验收我前面也跟大家讲过了,它怎么?验收不属于我们传统的信息系统生命周期的五大阶段,对吧?传统信息系统的生命周期五大阶段是包括什么?包括运行和维护的,对吧?就是系统的运维。
只不过验收你也知道,虽然说它不在我们传统定义里面,但它本身确实也是我们开发里面的一个阶段,所以这个要理解,所以前面那么图我们是打了虚线的。 当然我们这里重点不是来跟大家讲信息系统的生命周期,前面四周期、五周期我都已经跟大家讲过一遍了。那么这里最重要的是我们要了解一下企业战略,以及企业信息化的战略。 然后了解这个之后呢,我们才能去了解一下什么叫企业战略规划和企业信息化战略规划,好吧?那么这个企业战略这个概念呢,不知道大家有没有这个印象,什么意思呢? 就是一般来说,我们公司里面稍微一个大型的公司,对吧,中大型的公司,因为我们说小型公司吧,我们经常说小型公司,就不要谈什么什么愿景,什么使命了,对吧,就是中大型的公司呢,那我们就需要通过一些理想的把大家聚到一起,就是我们公司里面可能会有一些愿景,有一些使命啊,你可以去了解一下,比如说呢,我们可以规划一下我们企业的战略是吗?
比如说我们现在是做在线教育的是吧那我们现在的战略呢就是软拷方向那软拷方向哎我们做软拷方向的这个培训这就是我们战略是吧然后后面呢我们可能提出一些其他的企业战略比如说呢我们可能去做什么片批方向是吧另外一个战略 我们可能再去做一些认证,是吧,厂商的认证,那可能又是另外一个战略,是吧,这就是企业的一个战略,那么这个战略它是什么,它是从业务的角度提出来的。 企业的这个战略是从业务的角度提出来的。就是我们业务上,我们的业务目标是什么?我们做软拷的培训,还做PMP的培训,以及我们要不要扩展厂商认证的培训。这是我们业务目标,这个叫企业的战略,一个大的方向。我们后面业务上要做什么?
那么呢,针对这个企业战略,我们就有企业战略的规划,那么你就了解后面加规划两个字是什么意思,就是企业战略你可以理解为是一个目标 企业战略是一个目标,然后呢企业战略规划呢就是说我们怎么去实现这个目标,好吧?我们为了实现这个目标,我们的业务上要做哪些规划,对吧?
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我们需要老师,班主任,销售人员,设计人员,在线教育网站各方面的人员。我们该如何规划,这个都是属于业务层次。反正因为企业 企业战略本身是业务层次的目标,那么企业战略规划针对这个业务层次的目标进行规划,它就必然也是业务层次的,对吧,这个你要注意。好,然后到下一个叫企业信息化战略,信息化战略你发现它带了信息化三个字。 信息化这三个字不知道大家能不能理解就是我们前面讲的就是把我们企业的战略再加上一个信息化你可以理解为信息化 我们企业信息化的战略是什么意思呢?就是它也是基于我们企业战略的企业战略肯定是一个最大的一个目标就比如说,我现在企业战略是我们现在下一个战略的方向是我们要做软拷培训那做软拷培训,那我们针对这个战略,我们需要提出一些信息化的战略,什么意思啊?
就算你不能说我光做软拷培训那么我为了支撑这个软拷培训我需要什么我肯定需要一些信息化的系统啊对吧你不能说我做软拷培训我怎么做我难道是拉一批人然后线下上课吗啊一般来说不是这样的 现在的我们做任何的战略,就是我们企业里面任何的这个战略规划,为了实现任何的战略目标,一般来说都是有信息化系统的一个支撑的,现在你不能想象脱离的系统是什么样的情况。 所以我们为了做软考培训,我们可能呢,我们要规划一下,我们后面要做什么,我们要搭建一个基于软考培训的一个在线教育网站,这个在线教育网站呢,对吧,这就是我们计划的一个战略,我们要搭建一个基于软考培训的一个在线教育网站。
然后接下来呢我们要对这个信息化战略的这个目标做出一个规划对吧那我们怎么搭建出这个软拷在线教育的网站呢那我们可以规划一下这个网站呢我们可能需要什么我们可能需要能够上能够让学员看录播是吧然后呢而且呢能够让老师上直播互动同时呢我们还需要什么需要能够在线能够刷题能有题库这些相关的东西啊然后呢我们还能看到学员的这个进度这个呢就是针对我们这个信息化系统的战略规划对吧这个就是规划 然后接下来你看到下面还有什么?还有信息系统战略规划的方法啊,这个方法我们后面会详细的讲,这个战略规划的方法呢,它的意思就是我们具体如何去做,对吧?前面都是规划嘛,接下来我们具体的该如何去做。
所以你看到这里这些概念我都有通俗的解释给大家解释了一遍那么通俗的解释呢这是我们讲课一直以来的原则就是我首先肯定不会给大家念定义,念书上的定义说实话你看这个定义我念了一遍之后你知道什么是什么吗你根本不知道所以我一般会把这些概念呢用通俗的这个语句先跟大家讲一遍让大家理解一下同时呢能举例的就举几个例子 那么这个时候你会发现这个概念你已经理解,理解了这个概念之后,你再带着你的理解去读一下这个定义,因为考试的时候呢,它一般是考定义的,好吧,考定义的,好,那我们就去读一下,首先我们看到企业战略规划,它这里直接讲的就是战略规划了,因为这个战略说实话,它不研究,对吧,但你要知道战略规划是为了战略,为了实现这个目标所做的一个规划,是吧,那么企业战略规划呢,它利用机会和威胁评价现在,
用优势和劣势评价企业的现状这个其实是一种叫SWOT的评价方法SWOT不知道大家有没有听说过O就是机会,T就是威胁,O是opportunity,机会T是threat,威胁,所以用机会和威胁来评价环境优势就是strength,SW就是劣势,VS这个一般是项目管理里面的概念这些东西其实是项目管理里面的概念 但是我们企业的战略更多就是管理方向的,是业务方向的。只有涉及到我们信息化信息系统的时候,才是技术方向的,才是信息方向的,这个要注意啊。所以你看到,企业战略规划,这个业务方向,它就是用机会和威胁来评价现在和未来的环境,用优势和劣势来评价企业的现状,从而我们选择和确定了企业总体和长远的目标。
这个其实就是我们企业的一个战略,并且呢确定和实现重要的行动方案。首先我们确定了企业的战略,然后呢如何去实现这个战略,这就是规划要做的事。 然后接下来到新系统战略规划,那么新系统战略规划就是我们技术人员要关注的,上面这个企业战略规划应该是什么,这个肯定不是技术人员关注的,不是开发人员关注的,甚至不是什么,甚至不是你搞IT的人员,就是就算你是项目经理你也关注不了企业的战略规划,企业战略规划一般来说是什么,是公司的这个最高的领导层,董事会那些人来或者说CEO他们来决定的,然后对 就算对于项目经理,项目经理其实跟技术人员是一个组里面的,其实都是负责单个新系统的,只不过一个负责技术方面,一个负责管理方面,对吧,然后接下来你看到这个新系统的战略规划
它是关注如何通过信息系统来支撑业务流程的运作,进而实现企业的关键业务目标。其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。那么这个也很好理解,你看到信息系统的战略规划吗?那这里讲的就是什么?就是信息系统。注意啊,它这里并不是企业信息化,而是讲信息系统的战略规划,就直接讲到这里来,是吧?直接讲到这里来了,是这个的定义啊。 不要搞混了好吧因为信息总的战略规划就是具体的就具体的我们游戏就要去实现这个信息让这个信息系统呢来满足我们企业战略化的目标从而呢满足我们的企业战略对吧所以呢这是一个具体的信息系统这个信息系统呢是专门用来支撑我们业务流程的运作的对吧这个要注意啊是我们企业战略的一个支撑一个支撑的一个系统
好然后接下来还有些其他的一些规划这些规划呢大家可以看一看好吧这个考试的时候也有可能会考你看到信息技术的战略规划这个呢就记一下关键字啊因为这个也
信息技术则是IT战略规划,是在信息系统规划的基础上,我们对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。 这里讲的是什么,对于自身信息系统运行的一种软件,所谓的软件就是什么,就是完全跟技术层面相关的,是吧。前面我们那个信息系统的概念还比较大,因为信息系统的规划呢,它不光包括技术方面的,可能还包括管理方面的,是吧,就是整个信息系统,还包括业务方面的,因为你是个大的系统嘛,你要关注各个方面。然后这个系统里面呢,这个技术方面的,我们就有个叫信息技术的战略规划,它更加关注的就是技术层面,好吧,这个记一下。然后另外还有一种叫信息资源规划。
这个是在以上规划的基础上,为了开展具体的信息化建设项目,而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合的工作。那么这个是什么意思?你看到,信息资源规划。反正你如果记住它是很简单的,主要在后面标红的,就是我们对我们进行信息化建设,我们开发一个信息系统,开发一个信息系统我们需要哪些资源? 就是这个意思,是吧?所以我们要分析一下我们的数据需求然后呢我们信息资源的标准还有呢信息资源该如何进行整合是吧?这都是跟资源相关的这如果考得的话呢顾名思义都可以猜得出来啊然后还有这个系统规划系统规划就是我们前面看到的单个项目的一个立项分析是吧?这个我就不再多解释了这个前面那五个阶段跟大家详细的解释过了系统规划是干嘛的好吧
这里讲了这么多规划,你千万不要忘记,要怎么分析呢?就是顾名思义,前面每一个东西其实我已经跟大家解释过了,是吧?企业战略规划,就是什么?就是针对企业的业务层次,一个高的目标,对吧? 企业信息化的战略规划是为了支撑企业战略的一个信息化。企业信息系统是为了支撑企业信息化的一个信息系统。 新系统又分为管理业务技术和信息技术。至于信息资源,这个比较好理解。所以这些东西要自己回顾一下,其实都不难。 好,接下来我们看到的就是企业信息化建设,它有个核心问题,是什么呢?保证我们的企业信息化战略,企业战略的影响力,这个的话呢,我们在前面就已经讲过了
当然这里的话,他又强调了一个他的重要性,叫核心问题,信息化战略是要满足业务战略的,是吧,然后呢,把企业战略的目标转化为信息系统的战略目标,那这样我们后续开发的信息系统都是要满足我们的业务的,对不对,然后下面给出来啊, 信息化规划和企业战略规划的关系有三种情况。分别的话呢,它指的是当我们的企业处在信息化的初级、中级和高级阶段时。你看啊,信息化的初级阶段,最初始的时候,是业务部门会根据我们的业务流程的需要提出信息化需求。然后ID部门按照需求实施,相当于就是部门级别的,业务部门提出来,然后呢,我们的开发人就按照他的要求去实施。
如果是信息化的终极阶段的话,就是企业会制定整体的战略规划。你看不一样了,初级是应用部门,部门自己提出来,没有总体的规划。终极的话就是企业会有整体的规划。然后呢,在这个整体规划下,应用部门再根据这个战略来进行改进。 是吧所以那区别在这里然后那第三个高
企业根据整体战略规划通盘考虑各个业务部门,制定整体的信息化战略,统一规划分布实施。 这个不一样的地方在哪里?初级就是各个部门独立为政,中级就是企业会有整体的战略规划,但是还是各个业务部门会在这个计划下分别提出来。 高级就是由企业全部统一来规划,而不是各个部门单独提出来,这个不一样的,好吧然后我们看后面这里,企业战略和信息化战略的集成,它主要会有两种方法 那么他们保持一致，他们集成会有两种重要的方法。叫业务和IT整合。企业IT架构。